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烏魯木齊和合培訓攜手兵團熱力：班組長精益管理實戰(zhàn)班助力企業(yè)提質增效  

（圖片1：培訓講師現(xiàn)場授課場景，“和合講師解析知行合一核心邏輯”）  

      5月22-23日，烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“和合培訓”）為新疆生產建設兵團熱力公司量身打造的“班組長精益管理技能提升”實戰(zhàn)培訓班圓滿收官。本次培訓聚焦熱力行業(yè)一線班組長管理痛點，通過“理論輸入+場景模擬+實地實操+行動轉化”四維教學模式，系統(tǒng)性提升班組長跨部門協(xié)作、質量管控與創(chuàng)新思維能力，為企業(yè)鍛造高執(zhí)行、高創(chuàng)新的基層管理團隊注入新動能。   

課程核心：五小創(chuàng)新+QC管理+思政教育，構建管理閉環(huán)  

（圖片2：學員分組討論“五小創(chuàng)新”方案，“班組長設計熱力設備優(yōu)化提案”）  

1. 精益管理方法論：從PDCA到QC工具  

課程首日，和合培訓特邀資深講師尉寧老師，以“持續(xù)改進的階梯式上升”為核心，深入解析PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）在熱力設備運維中的實戰(zhàn)應用。例如，針對“供暖季設備故障率偏高”問題，學員通過模擬案例演練，制定標準化巡檢流程（Plan），落地執(zhí)行并實時記錄數(shù)據（Do），結合QC工具分析關鍵節(jié)點（Check），最終優(yōu)化應急預案（Act）。  

同時，課程引入QCC（質量管理小組）活動與“五小創(chuàng)新”方法論（小發(fā)明、小改造、小設計、小建議、小革新），引導班組長立足崗位挖掘降本增效潛力。例如，維修班組提出“利用廢舊管道制作保溫層支架”的小革新方案，預計年節(jié)約材料成本超5萬元。  

2. 跨部門協(xié)作與思政賦能  

圍繞“共贏思維建設”，課程通過“熱力調度與維修班組沖突調解”情景模擬，訓練班組長運用“目標對齊-利益整合-行動共識”三階溝通法，打破部門壁壘。此外，融入“班組長思政課”模塊，以“生命是一場感召”為核心理念，強調管理者需以身作則、言行一致，通過使命感召激發(fā)團隊內生動力。  

和合特色：場景化實戰(zhàn)+知行合一轉化訓練  

（圖片3：學員參觀中央控制數(shù)字化中臺，“技術員講解熱力管網智能監(jiān)測系統(tǒng)”）  

區(qū)別于傳統(tǒng)課堂授課，和合培訓設計“三步轉化”實戰(zhàn)鏈，確保知識落地：  

1. 認知升級：課堂學習PDCA、五小創(chuàng)新等工具模型；  

2. 場景驗證：赴兵團熱力公司中央控制數(shù)字化中臺實地參觀，了解智能溫控系統(tǒng)與故障預警機制，對比理論工具與實際應用的差異；全班學員還到烏魯木齊熱力公司進行全面考察游學，學習他們的現(xiàn)場管理經驗和機房科學管理，  

3. 行動內化：在熱力泵站與水泵房開展實操訓練，學員分組完成“管道泄漏應急處理”“設備能效優(yōu)化”等任務，現(xiàn)場輸出改進方案并接受導師點評。  

（圖片4：班組長在水泵房進行閥門調試，“學員實操熱力設備維護流程”）  

成果驗收：企業(yè)總經理盛贊“學以致用”價值  

（圖片5：“優(yōu)秀學員”）  

在結業(yè)匯報中，班組長們展示了包括“供暖季投訴率降低20%行動方案”“QC小組常態(tài)化運行機制”等12項落地成果。兵團熱力公司總經理在總結發(fā)言中高度評價：“此次培訓不僅強化了班組長的精益管理思維，更通過五小創(chuàng)新與實地操練，為企業(yè)儲備了可量化的改善提案。和合培訓的‘知行合一’模式，真正讓知識轉化為生產力！”  

總經理現(xiàn)場強調，兵團熱力要將本次培訓成果的部分優(yōu)秀方案納入“精益管理年度行動計劃”，預計年內推動設備運維效率提升15%，客戶滿意度提高10%。  

關于和合培訓：深耕行業(yè)，賦能邊疆企業(yè)成長  

烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司服務邊疆地區(qū)企業(yè)培訓25年，以“場景化實戰(zhàn)+本土化案例”為核心優(yōu)勢，服務涵蓋能源、化工、制造、基建等重點領域。未來，和合培訓將持續(xù)為邊疆企業(yè)提供特色培訓需求服務，助力更多優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)“從經驗管理到科學管理”的跨越升級。  

（圖片6：和合培訓學員現(xiàn)場學習轉化，為熱力實踐多領域賦能成果”）