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構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體新疆企業(yè)培訓(xùn)匯總到

文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2017/8/11 16:59:07 | 瀏覽次數(shù)：0

    構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體新疆企業(yè)培訓(xùn)匯總到、作為企業(yè)管理和人力資源管理體系的關(guān)鍵一環(huán)，績效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中，績效管理將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運營、人力資源行動有機地結(jié)合起來，并通過績效管理流程及其相應(yīng)的激勵機制，引導(dǎo)管理層和員工積極努力地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標
    一、問題：傳統(tǒng)績效管理模式的缺陷績效管理體系的建立和健全程度會直接影響企業(yè)業(yè)績。據(jù)全球最大的人力資源咨詢機構(gòu)翰威特公司調(diào)查顯示，就總體股東投資回報率指標而言，缺乏績效管理的企業(yè)為0，而具備績效管理的企業(yè)為7.9%；就股權(quán)收益率指標而言，前者為4.4%，而后者為10.2%；就資產(chǎn)回報率指標而言，前者為4.55%，而后者為8%。同時，據(jù)埃森哲咨詢公司研究表明，與全球性卓越績效企業(yè)相比，中國卓越績效企業(yè)在績效結(jié)果和績效管理方面尚有巨大差距。在診斷分析大量國內(nèi)企業(yè)案例的基礎(chǔ)上，筆者認為，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)績效管理模式主要存在以下若干缺陷：
    1. 新疆企業(yè)培訓(xùn)績效與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略本身缺乏可行性和可持續(xù)性，或者缺乏由戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)式的戰(zhàn)略管理流程。經(jīng)營目標、日常行動未與戰(zhàn)略目標緊密銜接，使管理層和員工“只頭拉車，不管抬頭看路”。
    2.組織和人員方面的缺陷?？冃Ч芾眢w系在組織職能和職位職責(zé)方面界定不清、界面模糊，高層領(lǐng)導(dǎo)的推動力量與表率作用不足；業(yè)務(wù)部門經(jīng)理人員參與度不高，教練意識薄弱；人力資源部的專業(yè)化水平亟待提升；基層員工對績效考核偏見，并有抵觸情緒。
    3. 傳統(tǒng)績效管理流程的弊端。目標與計劃制定階段，一方面缺乏對關(guān)鍵績效指標（KPI）的整體優(yōu)化設(shè)計，以致偏重歷史性、結(jié)果性、財務(wù)性指標，輕視前瞻性、驅(qū)動性、客戶導(dǎo)向的指標，且未能充分考慮時間、質(zhì)量、成本等三類指標在數(shù)量上的平衡；另一方面，缺乏對單個指標進行有效性檢驗。執(zhí)行與監(jiān)控階段，未能將目標和職責(zé)有效地進行縱向分解和橫向協(xié)同，溝通和指導(dǎo)性工作不多，缺乏平衡計分卡管理信息系統(tǒng)的有效支持，也需要建立管理會議和管理報告機制，還需要實施質(zhì)量圈、持續(xù)改進、最佳實踐等系列運營項目。評估與改進階段，評估結(jié)果常常不符合正態(tài)分布，而且與薪酬、職業(yè)發(fā)展、績效改進等工作未充分掛鉤?！∠肓私飧赂敿毜膬?nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的官方網(wǎng)站咨詢訪問，

上一條：成功績效管理的關(guān)鍵因健烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分析到下一條：改善組織溝通的主要途徑新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)匯總到

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