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烏魯木齊企業(yè)管理培訓班分析企業(yè)管理的三個層次

文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2016/10/15 13:21:11 | 瀏覽次數(shù)：0

烏魯木齊企業(yè)管理培訓班分析企業(yè)管理的三個層次、我們肯定聽過馬斯諾五個層次，那是人們追求事物的幾個層次，說的是首先得滿足我們的物質(zhì)需要然后才能進行精神上的追求，說的也是如果每天連吃飯都吃不飽那還有心情想別的東西，物質(zhì)需求是最基本的層次，而最高的層次就是自我價值的實現(xiàn)，是你不枉來世界上的一個證據(jù)。今天我們說的企業(yè)管理也是這么一個結(jié)構(gòu)，北京培訓機構(gòu)告訴您他們非別是人治、法治、和心治。
烏魯木齊企業(yè)培訓機構(gòu)人治既是用人來約束員工的行為。法治是人治不是很好的時候用法律道德來實現(xiàn)所謂的執(zhí)行力，而人治就是管理的最高境界了，就是用心做好管理，并且員工從心里服從你這個人，也就是說的得民心，這是最高的境界。
人治、法治和心治是管理的三個層次，中國現(xiàn)在看似成功的企業(yè)大多是這三個管理層次的某一種選擇和三種管理層次的綜合體，但無論企業(yè)現(xiàn)在多么成功，處于第一和第二種管理層次的企業(yè)很難做到基業(yè)長青。早期的中國企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)者的吃苦和拼搏精神，即使靠人治也能使企業(yè)成功，因為社會的競爭環(huán)境和所處的時代造就了魅力型企業(yè)家的英雄用武之地，如柳傳志、張瑞敏及馬云等。但是面對日益完善的市場環(huán)境和市場信息化，全球化的發(fā)展進程，面對魅力型企業(yè)家的離去，人治已失去了他的生存環(huán)境，只靠人治企業(yè)很難再可持續(xù)增長。只靠西方的法制管理，走古典管理學的老路也是行不通的，沒有好的機制對于企業(yè)是萬萬不行的，但機制也不是全能的，完善的機制能規(guī)范員工的行為，但員工是被迫的，被迫的管理行為就可能產(chǎn)生消極怠工和逆反的心理，這種管理層次也不能使企業(yè)很好的發(fā)展。如果你喜歡新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)編輯整理發(fā)布

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烏魯木齊企業(yè)管理培訓班分析企業(yè)管理的三個層次

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