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企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)敘述的企業(yè)憂患意識包括危機預(yù)防意識

文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2018/9/13 19:14:38 | 瀏覽次數(shù)：0

    企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)敘述的企業(yè)憂患意識包括危機預(yù)防意識、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)危機識別意識、危機控制意識和危機處理意識等。樹立憂患意識是企業(yè)危機預(yù)防的起點。
危機之中：迅速應(yīng)對與處理
當(dāng)危機出現(xiàn)在面前時，企業(yè)必須立即行動起來，認真應(yīng)對與處理。
    1.要迅速做出決策。包括五個方面的緊急決策：一是遏制，迅速控制危機局勢，防止其繼續(xù)惡化;二是削減，減少危機造成的損失;三是恢復(fù)，相應(yīng)地改革和調(diào)整，使企業(yè)運行盡快恢復(fù)正常;四是變革，審視企業(yè)的長遠規(guī)劃和目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀重新確立發(fā)展目標(biāo);五是提升，總結(jié)危機處理的經(jīng)驗，把成功的危機決策方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理規(guī)范，加強企業(yè)對危機的預(yù)見力和應(yīng)變力，增強企業(yè)的“免疫力”，防止重蹈覆轍。
    2.處理危機的原則。一是快速反應(yīng)原則。贏得時間本身就意味著給企業(yè)贏得了更多的回旋余地。二是真誠負責(zé)原則。企業(yè)必須以真誠負責(zé)的態(tài)度面對公眾與和媒體，及時與公眾和媒體溝通，任何故意否認和隱瞞的行為只會給企業(yè)造成更大的損害。三是公眾至上原則。企業(yè)危機處理的目的就是盡可能把自身所遭受到的損失降到最低，但它自始至終還有一個根本出發(fā)點，那就是不能以犧牲社會公眾利益為代價換取企業(yè)的平安。四是開拓創(chuàng)新原則。創(chuàng)新帶給企業(yè)的是無限生機。企業(yè)在面臨危機時，結(jié)合企業(yè)自身實際情況的開拓創(chuàng)新更是解決困難，化解危機的重要法寶。
3.應(yīng)對困局和處理危機的主要措施。一是充分發(fā)揮危機管理領(lǐng)導(dǎo)小組的核心作用，迅速確認危機和危機源，全面有序地開展危機自救行動。二是堅持“核心立場”，統(tǒng)一內(nèi)外口徑。危機一旦爆發(fā)，往往是內(nèi)部人心惶惶，秩序混亂;外部責(zé)難紛紛，流言四起。企業(yè)要毫不動搖地堅持“核心立場”，即企業(yè)對危機事件的基本觀點、基本態(tài)度和基本立場，對事件的起因、性質(zhì)及影響做出評估和確認。三是迅速采取有效策略，防止危機的蔓延和擴大。包括采取有效控制策略，減少企業(yè)危機損失;采取有效削減策略，及時調(diào)整和縮減企業(yè)的經(jīng)營范圍和規(guī)模，完全中斷和停止某些可能導(dǎo)致企業(yè)陷入更大災(zāi)難的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集中人力、物力、財務(wù)支持企業(yè)盈利的重點經(jīng)營領(lǐng)域。四是立即開展各種形式的危機溝通。危機溝通的前提是信息傳播，沒有及時的信息傳遞和交流，聽任不真實的信息四處流說到這里，相信大家對新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨

上一條：要了解中小企業(yè)管理問題應(yīng)從四個方面著手系統(tǒng)解決下一條：企業(yè)培訓(xùn)公司為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢

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企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)敘述的企業(yè)憂患意識包括危機預(yù)防意識

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