?簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的幾大誤區(qū)

?簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的幾大誤區(qū) ??誤區(qū)1：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)就是上領(lǐng)導(dǎo)力課程 ??市面上好的領(lǐng)導(dǎo)力課程越來(lái)越多，但是好的課程未必適合你們公司，同時(shí)僅僅上一些領(lǐng)導(dǎo)力課程很難提升領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)達(dá)不到目標(biāo)績(jī)效的關(guān)鍵是什么

企業(yè)達(dá)不到目標(biāo)績(jī)效的關(guān)鍵是什么 除了外部因素外，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴大家企業(yè)內(nèi)部有兩個(gè)很重要的關(guān)鍵因素：一個(gè)是組織體能不夠，一個(gè)是資源不到位。

建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀要切合

建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀要切合 建立團(tuán)隊(duì)很重要的一點(diǎn)是要建立一致的價(jià)值觀。一個(gè)人的價(jià)值觀體系決定他的行為，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示價(jià)值觀念一致，大家做事互相會(huì)很合拍。

對(duì)員工的培訓(xùn)更應(yīng)該關(guān)注哪些部分

對(duì)員工的培訓(xùn)更應(yīng)該關(guān)注哪些部分 高層、中層、基層員工的勝任能力模型是不一樣的。高層的勝任能力模型是他的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略能力

公司如何選對(duì)人一起來(lái)看看吧

公司如何選對(duì)人一起來(lái)看看吧 一個(gè)員工從不會(huì)到會(huì)，從不愿意到愿意，往往是公司成本最高的時(shí)候。所以選對(duì)人就很重要了

企業(yè)家自身也需不斷修煉你知道嗎

企業(yè)家自身也需不斷修煉你知道嗎 一、敢創(chuàng)新 充滿不確定性的全球環(huán)境對(duì)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新源于對(duì)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知的重構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)的升級(jí)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸—中層管理者

企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸—中層管理者 中層地震風(fēng)波頻頻上演，中層管理問(wèn)題成為職場(chǎng)上從未冷卻的熱門(mén)話題。被人稱(chēng)為“粘合劑”的中層管理者

如何通過(guò)人力資源管理進(jìn)行員工激勵(lì)

?如何通過(guò)人力資源管理進(jìn)行員工激勵(lì) 目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理尚處于初級(jí)階段，人力資源的激勵(lì)管理很多企業(yè)不能很好地認(rèn)知、運(yùn)用

企業(yè)管理三要素是什么呢

企業(yè)管理三要素是什么呢 “企業(yè)管理就是抓住這三件事，客戶、流程與績(jī)效”。這么簡(jiǎn)單嗎？仔細(xì)想一想，企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒

標(biāo)簽企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的兩大培訓(xùn)特點(diǎn)

標(biāo)簽企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的兩大培訓(xùn)特點(diǎn) 企業(yè)員工或者管理者由于受自身眼界或者專(zhuān)業(yè)知識(shí)的局限很難把握對(duì)諸多事情的處理，所以企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)論對(duì)企