企業(yè)要學(xué)會(huì)軍隊(duì)式管理

企業(yè)要學(xué)會(huì)軍隊(duì)式管理、在最近幾年的軍事大片中，新疆企業(yè)培訓(xùn)我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情節(jié)：一支人數(shù)有限，但是受過(guò)非常嚴(yán)格訓(xùn)練的戰(zhàn)斗小部隊(duì)，可以稱(chēng)之為“戰(zhàn)斗小分隊(duì)”或“特種部隊(duì)”

新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你的國(guó)學(xué)”延伸企業(yè)文化管理

新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你的國(guó)學(xué)”延伸企業(yè)文化管理、國(guó)學(xué)熱的升溫，引發(fā)了越來(lái)越多企業(yè)家的注意，同時(shí)更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國(guó)學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國(guó)特色”的國(guó)學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化…

要知道當(dāng)個(gè)好老板管最大的事和最小的事

要知道當(dāng)個(gè)好老板管最大的事和最小的事、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人除了要會(huì)見(jiàn)外國(guó)元首，檢閱三軍儀仗隊(duì)以外，還要經(jīng)常到老百姓家里，揭開(kāi)鍋蓋看一看，里面蒸的是窩窩頭還是饅頭。

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的員工需求與企業(yè)發(fā)展的博弈

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的員工需求與企業(yè)發(fā)展的博弈、超神俠旅游公司的創(chuàng)始人是劉歌。公司的業(yè)務(wù)是專(zhuān)門(mén)提供很新，很特別的旅游服務(wù)。劉歌特別注意別出心裁與與眾不同，

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理者應(yīng)該知道的20個(gè)管理故事

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理者應(yīng)該知道的20個(gè)管理故事去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前

要知道未來(lái)的企業(yè)需要什么樣的管理人才

要知道未來(lái)的企業(yè)需要什么樣的管理人才、我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法，以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你彼得原理的14種員工激勵(lì)方法

新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你彼得原理的14種員工激勵(lì)方法、根據(jù)已經(jīng)形成的人類(lèi)激勵(lì)的三大基本理論：需要理論，刺激理論和期望理論，但他們之間雖然有區(qū)別，但有一點(diǎn)是共同的，

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)管理思想中得到的啟示

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)管理思想中得到的啟示新時(shí)代的高級(jí)管理人才必須學(xué)會(huì)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須具備多方面的能力，如多謀善斷抓住機(jī)遇的決策能力、不斷開(kāi)拓的創(chuàng)新能力

溝通讓管理事半功倍

溝通讓管理事半功倍、企業(yè)在面試時(shí)，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定常?？吹矫嬖囌吆?jiǎn)歷上寫(xiě)著“有一定的溝通協(xié)作能力”。人不能離開(kāi)社會(huì)而孤立生存，也不能離開(kāi)與他人交往而獨(dú)立生存

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到名牌企業(yè)與中西管理智慧

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到名牌企業(yè)與中西管理智慧 本文所指的名牌企業(yè)，并非人們認(rèn)知習(xí)慣上的高知名度企業(yè)，而是知名企業(yè)的佼佼者，知名品牌中的大牌、強(qiáng)勢(shì)品牌。