管理效率的三次放大一起來瞧

管理效率的三次放大一起來瞧、目前大部分浙商正處于從“老板+能人”階段向“老板+能人+制度”過渡的階段。如果到了“老板+能人+制度+文化”階段，企業(yè)就可以向世界級企業(yè)過渡了，至少可以成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企…

新疆企業(yè)培訓(xùn)提示你別掉進“S形”管理的泥潭

新疆企業(yè)培訓(xùn)提示你別掉進“S形”管理的泥潭、很多時候企業(yè)員工在交流對某企業(yè)主或老板的管理習(xí)性的意見時，都愛不經(jīng)意地為“他們”貼上三個高頻率的詞語標簽——“飄忽”

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)匯總到檢驗管理水平的標準是什么

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)匯總到檢驗管理水平的標準是什么、偉大的領(lǐng)袖曾說過：“實踐是檢驗真理的標準”，我們可以在實踐中去檢驗一個論斷是不是真理 那么

管理如同放風(fēng)箏

管理如同放風(fēng)箏、老子在《道德經(jīng)》里論述道：“是以圣人之治，空其心，實其腹，弱其志，強其骨，常使民無知無欲，使夫之者不敢為也。為無為，則無不治?！毙陆髽I(yè)管理培訓(xùn)這句話告訴統(tǒng)治者使治理下的人

新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你管理與營銷之間的戰(zhàn)爭

新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你管理與營銷之間的戰(zhàn)爭、盡管年輕時候與合作伙伴杰克.特勞特合著的《定位》（The Positioning）是有史以來銷量排名第二的商業(yè)暢銷書，但艾爾.里斯并不是那種傳統(tǒng)意義上的管理學(xué)者

正確的價值取向是管理的基礎(chǔ)

正確的價值取向是管理的基礎(chǔ)、我們在認識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)而主觀能動性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價值觀念的影響大

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)告訴你好的管理者善用情緒管理

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)告訴你好的管理者善用情緒管理、常言道，“怒傷肝、氣傷脾、悲傷心、憂傷肺、恐傷腎”。從個體角度來看，不良情緒是一種心理疾患，它會傷害了自己

團隊管理中的六個“力”歐美有句諺語

團隊管理中的六個“力”歐美有句諺語：“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”。聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)但同樣也指出了我們的問題所在。

貫穿于企業(yè)管理中的“尊重

貫穿于企業(yè)管理中的“尊重”　“己所不欲，勿施于人”是尊重，平等相待是尊重，信任是尊重，從企業(yè)發(fā)展的角度去考慮員工的平臺也是尊重！如果為了一己之私利，或者為了所謂的面子去做管理，

你知道嗎管理者提高管理效率的方法

你知道嗎管理者提高管理效率的方法、　每個管理者都希望自己具有效率，但大多情況下都事與愿違。這些低效的管理者究竟在哪些方面失職?他們應(yīng)該如何做，才能使企業(yè)往更好的方向發(fā)展? 管理中常見的現(xiàn)象與觀點