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讓管理模式真正有效的四個步驟

文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2020/4/21 11:35:43 | 瀏覽次數(shù)：0

    讓管理模式真正有效的四個步驟、一種管理模式要取得真正的效果，必須具備四個步驟。第一步是模式的內(nèi)容，第二步是模式的原則，第三步是模式的實施辦法，第四步是模式的執(zhí)行保證。新疆企業(yè)管理培訓機構下面我們以海爾的OEC管理法進行具體的剖析。
步驟一：OEC管理法的內(nèi)容
    “O”代表“Overall”（全方位），“E”代表“Everyone,Everything,Every day”（每個人、每件事、每一天），“C”代表“Control and Clear”（控制和清理），其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，總結起來叫做“日事日畢，日清日高”。OEC管理方法可以概括為五句話：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核
剖析：對于模式的內(nèi)容要簡單實用，很多管理方法比較復雜，復雜的東西往往推廣起來比較慢，執(zhí)行效果也不好，因為越復雜給人的想象空間就越大，容易在執(zhí)行的過程中走了樣。

    步驟二：OEC管理法的原則

    OEC管理法的一個核心是：市場不變的法則是永遠在變。海爾要根據(jù)永遠在變動的市場不斷提高目標。
    三個基本原則：閉環(huán)原則，凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升；比較分析原則，縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展；不斷優(yōu)化的原則，根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。
PDCA：P—Plan計劃；D—Do實施；C—Check檢查；A—Action總結。

    P階段：根據(jù)用戶要求并以取得最佳經(jīng)濟效益為目標，通過調查－設計－試制，制定技術經(jīng)濟指標、質量目標、管理項目，以及達到這些目標的具體措施和方法。

    D階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實施。

    C階段：在實施了一個階段之后，對照計劃和目標檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題。
    A階段：根據(jù)檢查的結果，采取相應的措施，或修正改進原來的計劃或尋找新的目標，制定新的計劃。

    剖析：有了制度就要有原則，原則能讓員工知道能做什么，不能做什么，給員工的執(zhí)行指明了方向，提高了執(zhí)行的效率。
    步驟三：OEC管理法實施辦法
    OEC管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是達到目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
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