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讓管理模式真正有效的四個(gè)步驟

文章出處:m.cshmtec.com  |  發(fā)布時(shí)間:2020/4/21 11:35:43  |  瀏覽次數(shù):0
    讓管理模式真正有效的四個(gè)步驟、一種管理模式要取得真正的效果,必須具備四個(gè)步驟。第一步是模式的內(nèi)容,第二步是模式的原則,第三步是模式的實(shí)施辦法,第四步是模式的執(zhí)行保證。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下面我們以海爾的OEC管理法進(jìn)行具體的剖析。
步驟一:OEC管理法的內(nèi)容
    “O”代表“Overall”(全方位),“E”代表“Everyone,Everything,Every day”(每個(gè)人、每件事、每一天),“C”代表“Control and Clear”(控制和清理),其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,總結(jié)起來(lái)叫做“日事日畢,日清日高”。OEC管理方法可以概括為五句話(huà):總賬不漏項(xiàng),事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核
剖析:對(duì)于模式的內(nèi)容要簡(jiǎn)單實(shí)用,很多管理方法比較復(fù)雜,復(fù)雜的東西往往推廣起來(lái)比較慢,執(zhí)行效果也不好,因?yàn)樵綇?fù)雜給人的想象空間就越大,容易在執(zhí)行的過(guò)程中走了樣。

    步驟二:OEC管理法的原則

    OEC管理法的一個(gè)核心是:市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變。海爾要根據(jù)永遠(yuǎn)在變動(dòng)的市場(chǎng)不斷提高目標(biāo)。
    三個(gè)基本原則:閉環(huán)原則,凡事要善始善終,都必須有PDCA循環(huán)原則,而且要螺旋上升;比較分析原則,縱向與自己的過(guò)去比,橫向與同行業(yè)比,沒(méi)有比較就沒(méi)有發(fā)展;不斷優(yōu)化的原則,根據(jù)木桶理論,找出薄弱項(xiàng),并及時(shí)整改,提高全系統(tǒng)水平。
PDCA:P—Plan計(jì)劃;D—Do實(shí)施;C—Check檢查;A—Action總結(jié)。

    P階段:根據(jù)用戶(hù)要求并以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),通過(guò)調(diào)查-設(shè)計(jì)-試制,制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、管理項(xiàng)目,以及達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。

    D階段:按照所制訂的計(jì)劃和措施付諸實(shí)施。

    C階段:在實(shí)施了一個(gè)階段之后,對(duì)照計(jì)劃和目標(biāo)檢查執(zhí)行的情況和效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
    A階段:根據(jù)檢查的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,或修正改進(jìn)原來(lái)的計(jì)劃或?qū)ふ倚碌哪繕?biāo),制定新的計(jì)劃。

    剖析:有了制度就要有原則,原則能讓員工知道能做什么,不能做什么,給員工的執(zhí)行指明了方向,提高了執(zhí)行的效率。
    步驟三:OEC管理法實(shí)施辦法
    OEC管理法由三個(gè)體系構(gòu)成:目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo);日清是達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)工作;日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。
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