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新疆企業(yè)管理培訓機構的管理是企業(yè)內部的太極

文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2020/7/6 13:25:37 | 瀏覽次數：0

    新疆企業(yè)管理培訓機構的管理是企業(yè)內部的太極、太極是一種文化底蘊很深的運動,需要靜心,也是我比較認可的企業(yè)經營管理心態(tài)。它是從哲學的角度去看待企業(yè)發(fā)展,講究的是融合、換位思考與進退統(tǒng)一。

    正如經濟發(fā)展一樣,企業(yè)的發(fā)展也要有高低起伏,只有這樣才需要平衡。畢竟,所有的事物都有陰陽兩面,都需要剛柔并濟。無論是進攻還是防守,都是企業(yè)的發(fā)展過程,作為企業(yè)家要以一種平衡的心態(tài)看待。

    這種太極的哲學,在大田集團管理中的應用是潛移默化的。

我收購奧凱后,到奧凱的第一件事就是采取道家的管理思想將雙方融合——和員工建立命運與利益共同體,這是雙贏的概念。

    當時,我首先給奧凱的高管團隊進行股權配置。這種激勵政策把管理層與公司本身融合在了一起,確立了大家的共同發(fā)展目標。大家可能有所了解,奧凱曾經停飛的最主要原因,就是管理層與股東鬧糾紛。用太極思想的語言表述就是:當時雙方各有各的利益,互相有所排斥,沒有取得發(fā)展的平衡。

    然而,我接手奧凱后1年,機隊規(guī)模擴張了3倍、營收翻了兩番,這個結果充分說明同樣的管理團隊,應用了融合的思想,就會產生不同的管理效果。

    有些企業(yè)的收購失敗,有很大程度上是沒有想到企業(yè)內部文化不同,結果是你干你的、我干我的。只有互相融合才能確立共同的目標,才能進行利益分享。

    管理是企業(yè)內部的太極,對外的合作,同樣需要太極思想去實現。

    民營企業(yè)在發(fā)展民航業(yè)的過程中,與國有航空公司的競合,有過很多失敗的先例。其中出局者有之、被吞并者有之,我認為這都是沒有找到好的平衡點,進行有效融合。

    民營企業(yè)靠一己之力,單獨發(fā)展航空公司,并不是長久之計,僅靠民營企業(yè)自身的實力將航空業(yè)做大做強,是不現實的。所以在收購奧凱之初,我一直有意物色地方政府或國有企業(yè)的股東。只有滿足多元化的股東利益,企業(yè)才能有好的發(fā)展。

    航空是大投入大產出的行業(yè),沒有規(guī)模就沒有效應,也不能只盯住股東性質不放?，F在只要一提到民航業(yè)的問題,就有人將民營國有兩邊對立起來,這是不準確的。我認為,“國民合作”的重點,一方面利用國有企業(yè)的資金實力支持,一方面運用民營企業(yè)管理機制把企業(yè)搞活。掌握了這之間的平衡,才能創(chuàng)新出最有生命力的體制。
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新疆企業(yè)管理培訓機構的管理是企業(yè)內部的太極

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