企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸—中層管理者
文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2022/1/6 11:10:54 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸—中層管理者
中層地震風(fēng)波頻頻上演，中層管理問題成為職場上從未冷卻的熱門話題。被人稱為“粘合劑”的中層管理者，在企業(yè)管理中起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到不管是處于經(jīng)濟(jì)的繁榮期還是衰退期，他們都是負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略、推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設(shè)的不可或缺的執(zhí)行者。那么，當(dāng)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化，一套提高中層素質(zhì)能力的解決方案，比簡單地“換人”更能解決問題！
對于一個企業(yè)來講，總經(jīng)理的思維將影響整個組織的戰(zhàn)略方向?；鶎拥乃刭|(zhì)是組織發(fā)展的基石，那中層呢？由于中層的橋梁作用，他們的職業(yè)化將直接影響公司的執(zhí)行結(jié)果。眾所周知，企業(yè)變大很容易，老板投資即可；企業(yè)變強(qiáng)卻很艱難，沒有中層團(tuán)隊(duì)的成長壯大，企業(yè)變強(qiáng)一定是空想。對于公司來講，培養(yǎng)一個人不容易，培養(yǎng)一批人、塑造一種文化更不容易。但任何企業(yè)都避免不了中層的動蕩。我一直認(rèn)為，公司對他們不僅僅只有“養(yǎng)”的責(zé)任——“養(yǎng)”僅僅是給他們提供薪金福利，讓他們滿足必需的生存條件，更應(yīng)當(dāng)行使“育”的義務(wù)。培育是幫助他們真正從心智、能力上得到成長。忠誠的組織隊(duì)伍是企業(yè)成長的前提，“育”是企業(yè)讓員工忠誠于組織所必須付出的。對公司的中堅(jiān)骨干，要“忠誠”當(dāng)然也要“專業(yè)”——畢竟，完善的管理需要專業(yè)的支撐，對管理者進(jìn)行專業(yè)化的訓(xùn)練是解決問題的基礎(chǔ)。
首先，我們必須讓中層團(tuán)隊(duì)擁有統(tǒng)一的管理常識，形成統(tǒng)一的管理理念。
我參加過很多企業(yè)的例會，發(fā)現(xiàn)會議上所討論的話題，如公司目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作思路、部門職能、團(tuán)隊(duì)溝通、公司戰(zhàn)略、文化建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面都存在著讓人瞠目結(jié)舌的誤區(qū)！
我曾經(jīng)不止一次地做過測試：隨便拿出一個話題，讓在座的經(jīng)理們分別在一張白紙上寫下對話題內(nèi)涵的各自理解，你會發(fā)現(xiàn)10個人一定會出現(xiàn)5種以上的答案！這意味著什么？意味著至少50%的時間我們在雞同鴨講！管理學(xué)上有一個定律：只有共性的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造業(yè)績！然而，大多數(shù)企業(yè)都嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊(duì)共識。所以，溝通困難、效率低下也就變得稀松平常。解決的方式其實(shí)很簡單，向管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)“灌水”——補(bǔ)充統(tǒng)一管理知識，進(jìn)而生成統(tǒng)一的管理理念。
其次，高層要給中層承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會。
多數(shù)情況下，總經(jīng)理們的挑戰(zhàn)是：能否把責(zé)、權(quán)、利這個“鐵三角”為中層們切分得清清楚楚？能否做到“一張紙、一支筆、寫清楚、去干吧，有錯誤也沒啥”？事實(shí)上，能夠通過這兩個挑戰(zhàn)的總經(jīng)理不是全部。
第三，給中層經(jīng)理持續(xù)有效的輔導(dǎo)。
沒有人剛生下來腦門上就寫著“職業(yè)經(jīng)理人”幾個字。管理者的成長需要時間、需要實(shí)踐、需要事件，更需要有人在其成長的道路上不斷提醒和輔導(dǎo)。那么，誰是最適合的導(dǎo)師？中層的上級！中層的上級和中層接觸頻繁，對中層的職責(zé)、任務(wù)、長處、短處、脾氣、稟性了解深刻，這是有效輔導(dǎo)的重要條件。另外，下屬進(jìn)步是上級責(zé)無旁貸的使命，上級也會從下級的進(jìn)步當(dāng)中受益無窮，所以總經(jīng)理不斷給中層持續(xù)有效的輔導(dǎo)就變得天經(jīng)地義。對于總經(jīng)理，你必須有耐心，能堅(jiān)持不斷地提醒和提示；
你必須有勇氣，不畏懼下屬的微詞和抵觸；你必須有魅力，能讓下屬接受你的為人和思想；你必須有能力，能比中層看得更深更遠(yuǎn)。要做到以上幾點(diǎn)，總經(jīng)理必須不斷提升自己、約束自己、修煉自己。
以上的知識就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上的知識，那么就會更加的了解它了，同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家還有對新疆企業(yè)管理培訓(xùn)不懂的地方，歡迎來我們公司！
中層地震風(fēng)波頻頻上演，中層管理問題成為職場上從未冷卻的熱門話題。被人稱為“粘合劑”的中層管理者，在企業(yè)管理中起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到不管是處于經(jīng)濟(jì)的繁榮期還是衰退期，他們都是負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略、推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設(shè)的不可或缺的執(zhí)行者。那么，當(dāng)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化，一套提高中層素質(zhì)能力的解決方案，比簡單地“換人”更能解決問題！
對于一個企業(yè)來講，總經(jīng)理的思維將影響整個組織的戰(zhàn)略方向?；鶎拥乃刭|(zhì)是組織發(fā)展的基石，那中層呢？由于中層的橋梁作用，他們的職業(yè)化將直接影響公司的執(zhí)行結(jié)果。眾所周知，企業(yè)變大很容易，老板投資即可；企業(yè)變強(qiáng)卻很艱難，沒有中層團(tuán)隊(duì)的成長壯大，企業(yè)變強(qiáng)一定是空想。對于公司來講，培養(yǎng)一個人不容易，培養(yǎng)一批人、塑造一種文化更不容易。但任何企業(yè)都避免不了中層的動蕩。我一直認(rèn)為，公司對他們不僅僅只有“養(yǎng)”的責(zé)任——“養(yǎng)”僅僅是給他們提供薪金福利，讓他們滿足必需的生存條件，更應(yīng)當(dāng)行使“育”的義務(wù)。培育是幫助他們真正從心智、能力上得到成長。忠誠的組織隊(duì)伍是企業(yè)成長的前提，“育”是企業(yè)讓員工忠誠于組織所必須付出的。對公司的中堅(jiān)骨干，要“忠誠”當(dāng)然也要“專業(yè)”——畢竟，完善的管理需要專業(yè)的支撐，對管理者進(jìn)行專業(yè)化的訓(xùn)練是解決問題的基礎(chǔ)。
首先，我們必須讓中層團(tuán)隊(duì)擁有統(tǒng)一的管理常識，形成統(tǒng)一的管理理念。
我參加過很多企業(yè)的例會，發(fā)現(xiàn)會議上所討論的話題，如公司目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作思路、部門職能、團(tuán)隊(duì)溝通、公司戰(zhàn)略、文化建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面都存在著讓人瞠目結(jié)舌的誤區(qū)！
我曾經(jīng)不止一次地做過測試：隨便拿出一個話題，讓在座的經(jīng)理們分別在一張白紙上寫下對話題內(nèi)涵的各自理解，你會發(fā)現(xiàn)10個人一定會出現(xiàn)5種以上的答案！這意味著什么？意味著至少50%的時間我們在雞同鴨講！管理學(xué)上有一個定律：只有共性的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造業(yè)績！然而，大多數(shù)企業(yè)都嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊(duì)共識。所以，溝通困難、效率低下也就變得稀松平常。解決的方式其實(shí)很簡單，向管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)“灌水”——補(bǔ)充統(tǒng)一管理知識，進(jìn)而生成統(tǒng)一的管理理念。
其次，高層要給中層承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會。
多數(shù)情況下，總經(jīng)理們的挑戰(zhàn)是：能否把責(zé)、權(quán)、利這個“鐵三角”為中層們切分得清清楚楚？能否做到“一張紙、一支筆、寫清楚、去干吧，有錯誤也沒啥”？事實(shí)上，能夠通過這兩個挑戰(zhàn)的總經(jīng)理不是全部。
第三，給中層經(jīng)理持續(xù)有效的輔導(dǎo)。
沒有人剛生下來腦門上就寫著“職業(yè)經(jīng)理人”幾個字。管理者的成長需要時間、需要實(shí)踐、需要事件，更需要有人在其成長的道路上不斷提醒和輔導(dǎo)。那么，誰是最適合的導(dǎo)師？中層的上級！中層的上級和中層接觸頻繁，對中層的職責(zé)、任務(wù)、長處、短處、脾氣、稟性了解深刻，這是有效輔導(dǎo)的重要條件。另外，下屬進(jìn)步是上級責(zé)無旁貸的使命，上級也會從下級的進(jìn)步當(dāng)中受益無窮，所以總經(jīng)理不斷給中層持續(xù)有效的輔導(dǎo)就變得天經(jīng)地義。對于總經(jīng)理，你必須有耐心，能堅(jiān)持不斷地提醒和提示；
你必須有勇氣，不畏懼下屬的微詞和抵觸；你必須有魅力，能讓下屬接受你的為人和思想；你必須有能力，能比中層看得更深更遠(yuǎn)。要做到以上幾點(diǎn)，總經(jīng)理必須不斷提升自己、約束自己、修煉自己。
以上的知識就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上的知識，那么就會更加的了解它了，同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家還有對新疆企業(yè)管理培訓(xùn)不懂的地方，歡迎來我們公司！
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061832191055.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061840578710.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061843540274.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061848009180.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911071058201524.jpg)
相關(guān)文章
- 2021-03-08新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺談企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)勢
- 2021-06-10?新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家領(lǐng)導(dǎo)需要智慧
- 2021-07-06新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)細(xì)說企業(yè)培訓(xùn)分類
- 2021-08-05新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你何為好的企業(yè)文化
- 2021-08-18企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么跟新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來看看
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程基礎(chǔ)段成功舉辦
- 系統(tǒng)性思維與格局培訓(xùn)課程專為新疆鐵道設(shè)計(jì) | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司
- 《高效能管理三項(xiàng)修煉》培訓(xùn)新聞-烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項(xiàng)目管理實(shí)操工作坊》專項(xiàng)培訓(xùn)
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解讀》培訓(xùn)專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓(xùn)為新疆物流集團(tuán)注入合規(guī)新動能
- 《創(chuàng)說會新銳講師授課技巧訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束：平安保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)
- 電務(wù)段新職干部管理訓(xùn)練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)5天強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動客戶營銷服務(wù)培訓(xùn)成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓(xùn)新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動財(cái)務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合》高級研修課程，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國煙草行業(yè)問題解決實(shí)戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實(shí)戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計(jì)院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師在和合培訓(xùn)提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓(xùn)技藝
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.cshmtec.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.cshmtec.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)