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企業(yè)煩的重視戰(zhàn)略決策

文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2022/6/2 11:41:22 | 瀏覽次數(shù)：0

    企業(yè)煩的重視戰(zhàn)略決策
    來自一流公司的高管稱，他們能正確進行重大決策的能力對于改善組織的敏捷能起到十分重要的作用，58%的受訪者稱，他們認(rèn)為這種能力非常重要。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)告訴大家而在落后的企業(yè)中，只有41%的受訪者持同樣看法。
    此外，那些形容自己在應(yīng)對不確定性方面做了非常充分的準(zhǔn)備的領(lǐng)先企業(yè)表示，它們能夠區(qū)分戰(zhàn)略決策和運營決策，這種能力是它們能夠做好準(zhǔn)備的最主要原因——在領(lǐng)先企業(yè)中，持這種觀點的比例是落后企業(yè)的三倍。
    全球化酒店管理公司四季集團(Four Seasons)的案例證明，公司清楚地理解了對戰(zhàn)略決策的需求。其領(lǐng)導(dǎo)層從架構(gòu)上確保讓正確的團隊獲得最高的掌控權(quán)，并且讓成員有效合作，解決領(lǐng)導(dǎo)層最迫切關(guān)心的問題。高管領(lǐng)導(dǎo)團隊熱衷于確保戰(zhàn)術(shù)決策不會妨礙戰(zhàn)略工作的進展。他們已經(jīng)圍繞戰(zhàn)略討論和戰(zhàn)略決策規(guī)劃出了一個戰(zhàn)略，但卻將準(zhǔn)備工作、戰(zhàn)略建議和戰(zhàn)術(shù)決策分散化。
    由領(lǐng)導(dǎo)團隊中的成員分別擔(dān)任主席的五個委員會負(fù)責(zé)確保所有需要決策的事項都能快速得到解決，并負(fù)責(zé)判斷是否需要將一些特定的問題提交給全體高管領(lǐng)導(dǎo)團隊來決定。這能大大免除團隊負(fù)擔(dān)，專注于處理左右公司未來的成功的長期問題。
    這個高管領(lǐng)導(dǎo)團隊格外注意確保選擇正確的人選來進行決策——意味著進行不同領(lǐng)導(dǎo)力決策的是不同的網(wǎng)絡(luò)和決策者的核心圈子。
    四季集團的人力資源負(fù)責(zé)人尼克·馬頓(Nick Mutton)解釋說：“我們現(xiàn)在以協(xié)作的方式來處理公司多個重要領(lǐng)域的問題。首先處理的一定是人才開發(fā)的問題，因為我們公司依靠人才來運作世界各地的業(yè)務(wù)?！逼渌I(lǐng)導(dǎo)決策處理的是每間酒店的績效、世界各地的新店開發(fā)、投資和創(chuàng)新。因此，四季酒店才能在高層制定出明確的領(lǐng)導(dǎo)者章程，同時通過其領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)保持敏捷性。
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