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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司闡述的領(lǐng)導(dǎo)者必備的能

文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/7/8 18:26:31 | 瀏覽次數(shù)：0

    烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司闡述的領(lǐng)導(dǎo)者必備的能、領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要管理下屬，而且要帶領(lǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。作為領(lǐng)導(dǎo)者不能很好的管理自己的下屬，就不可能做出好的成績(jī)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者有效的管理，也離不開(kāi)員工的辛勤付出。領(lǐng)導(dǎo)者與員工們是相互作用的生命共同體。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者是火柴盒，那么員工就是火柴盒里的火柴，只有員工兩者充分的摩擦作用才能產(chǎn)生勝利的火花，由此可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與員工是誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)的。
那么作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的能力，才能助其更好地管理團(tuán)隊(duì)呢？
    一、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的能力在這快速發(fā)展的時(shí)代中，如果不及時(shí)調(diào)整管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，那么企業(yè)的發(fā)展就可能與社會(huì)脫節(jié)。另外企業(yè)的一些歷史遺留問(wèn)題未能及時(shí)處理，它可能像“溫水煮青蛙”一樣去腐蝕企業(yè)，企業(yè)在不知不覺(jué)中被摧毀了。因此，只有適合的時(shí)機(jī)去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，進(jìn)行恰當(dāng)變革，才能使得企業(yè)消除弊端，重獲生機(jī)。
    二、共愿的能力愿景是一個(gè)企業(yè)的最終理想與終級(jí)目標(biāo)，更是企業(yè)成員為之奮斗終生的信仰與希望。信仰與希望是支撐眾人齊心協(xié)作的精神驅(qū)動(dòng)力，而愿景是組織信仰與希望的有效載體?？v觀史上，孫中山提出了推翻帝制，實(shí)現(xiàn)三民主主義的愿景，使得很多革命先驅(qū)為之流血奮不顧身。想想當(dāng)年，毛主席提出推翻壓迫人民的三座大山，讓人民當(dāng)家作主的愿景，使得很多革命英雄為之拋頭顱，灑熱血。想想如今，習(xí)主席提出復(fù)興中華民族的偉大愿景，使得反腐倡廉與改革工作如火如荼地進(jìn)行著。共啟愿景是領(lǐng)導(dǎo)者一種特殊能力，不是一般人能擁有的。
    三、讓眾人行的能力讓眾人行，顧名思義就是讓追隨者聽(tīng)命令，服從安排。還可理解為讓大家行動(dòng)起來(lái)。如果大家都不聽(tīng)命令，都各行其事，組織的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)停滯。實(shí)干興邦，實(shí)干興企。說(shuō)不如做。做下去一定會(huì)有結(jié)果與收獲。不做，只知耍嘴皮子，永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)果與收獲。領(lǐng)導(dǎo)者管理的關(guān)鍵是讓追隨者行動(dòng)起來(lái)，而不是自個(gè)唱獨(dú)角戲。希望烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的以上的內(nèi)容對(duì)大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請(qǐng)繼續(xù)等待新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小編的分享吧

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