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新疆培訓(xùn)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者眼光與胸懷的七重境界

文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2018/4/20 12:01:41 | 瀏覽次數(shù)：0

    新疆培訓(xùn)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者眼光與胸懷的七重境界，你到哪一重　優(yōu)秀的思想品格，獨特的領(lǐng)導(dǎo)方式，良好的心理素質(zhì)……這些都與領(lǐng)導(dǎo)者的眼光與胸懷息息相關(guān)。因為，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的兩個任務(wù)就是決策和用人，而決策和用人都需要眼光和胸懷。
胸懷寬廣從低到高可分成七重境界：容人之短;容人之異;容人之過;容人反對;容人分享;無私。
    1、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)容人之短不求全責備領(lǐng)導(dǎo)者要允許下屬有短處，這屬于領(lǐng)導(dǎo)者的底線標準?，F(xiàn)實工作中不存在沒有缺點的人，一個人很難做到完美，即使能做到，因為知覺偏差的存在，人們對同一行為會有著不同的評價，也不認為是完美。
    例如，表現(xiàn)忠誠也可能被人認為是拍馬;建立工作聯(lián)系也可能被人認為是拉關(guān)系;實行團隊工作也可能被人認為是拉幫結(jié)派;……你怎么做，別人都會有不同的評價，所以，對別人不要求全責備，對自己也不必追求完美。
    林肯受到極大的啟示，他大膽任命格蘭特將軍為總司令，發(fā)揮他“善統(tǒng)兵打仗、可決勝千里之外”的帥才優(yōu)勢，而容人他“嗜酒貪杯”的弱點。南北戰(zhàn)爭的歷史事實林肯選擇格蘭特將軍做統(tǒng)帥是多么正確。
    著名的管理大師德魯克曾經(jīng)指出：倘要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組織。所謂樣樣都是，樣樣精通，可能一無是處，樣樣稀松。有高峰必有深谷，才干越高的人，其缺點往往也越顯著。正如列寧所說：“一個人的缺點就是優(yōu)點的延續(xù)，優(yōu)點是缺點的延續(xù)?！?/span>
    2.容人之異接納多樣化這里的“異”，是指人與人存在著差別，一個人(員工)在其發(fā)展的不同階段也存在著差別。當下的領(lǐng)導(dǎo)者要正視差異，尊重差異，將差異看成資源。
在一個相當長的時期內(nèi)，人們認為個體是沒有差異的，因此在管理上就強調(diào)要以制度化、規(guī)范化、標準化進行管理?，F(xiàn)實教育了人們，于是，在管理上產(chǎn)生了一種新的認知，即認識到個體之間是有差異的。承認個體有差異，意味著管理就要因人而異。例如，企業(yè)對人的選拔、聘用就是承認差異。說到這里，相信大家對新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！

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