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中層績效領導力提升的“關鍵三招烏魯木齊企業(yè)培訓課程論述到

文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2018/7/4 12:12:23 | 瀏覽次數：0

    中層績效領導力提升的“關鍵三招烏魯木齊企業(yè)培訓課程論述到、歲末年初，各家企業(yè)都在忙著做總結、定計劃。相信很多部門經理都已經拿到了自己2015年的工作任務和目標，這其中或者是目標責任書、或者是業(yè)績合同、或者是年度考核表，再或者是2015年度工作任務清單。形式雖然多樣，但卻面臨同樣的問題，那就是2015年，如何更好地完成本部門的任務，實現預期目標?如何更好地給部門員工設定目標并促動其正確、高效做事?
從流程的角度看，這些問題可以總結為制定部門目標、設定員工目標、追控調整目標并最終實現目標的過程，其實質可看做是企業(yè)績效管理的一個閉環(huán)過程，即通過有效的績效管理體系運轉，實現公司、部門、個人三者目標的統(tǒng)一、承接和分解，并落實到每位員工的日常工作中，烏魯木齊企業(yè)培訓課程最終促進部門整體目標的實現。
    而部門中層作為企業(yè)承上啟下的關鍵一環(huán)，是做好績效管理的關鍵。在成功績效管理的實踐中，我們可以把績效管理體系比作一座冰山，顯現在海平面以上的冰山是規(guī)范的制度、流程和表單，隱藏在海平面以下的則是企業(yè)的績效管理能力和績效文化，這其中很重要的一部分就是中層管理者的績效領導力。
績效管理領導力的內涵
    績效管理領導力的內涵可以從兩個層面去理解:在理念策略層面，績效領導力是指中層管理者能夠認同企業(yè)績效管理理念，有主動承接、分解、落實公司戰(zhàn)略目標的意識，并堅決地執(zhí)行和推動目標的實現。
    在技術操作層面，績效領導力是指中層管理者能夠較好地掌握和理解績效管理流程、技術方法、績效工具和操作細節(jié)等，并能夠給下屬以必要的輔導如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息。

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