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你知道合資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究項目

文章出處:m.cshmtec.com  |  發(fā)布時間:2018/10/20 12:49:42  |  瀏覽次數(shù):0
    你知道合資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究項目、客戶是屬于某著名跨國公司在國內(nèi)的合資公司,優(yōu)秀的國際品牌形象為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),企業(yè)培訓(xùn)公司幾年發(fā)展已經(jīng)成為國內(nèi)交通設(shè)備的主要供應(yīng)商之一。隨著中國改革開放進(jìn)一步深入,其他國際巨頭紛紛進(jìn)入中國市場,中國本地企業(yè)成長速度也很快,市場競爭日趨激烈。客戶所面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了變化,市場環(huán)境和規(guī)則也與以前極大不同,需要重新思考未來的發(fā)展問題。
    調(diào)研分析在戰(zhàn)略分析的過程中,項目組經(jīng)過大量的訪談、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,對客戶所面臨的外部環(huán)境和客戶自身的認(rèn)識更加全面和深入,咨詢項目組認(rèn)為該公司主要的問題集中在 以下幾個方面:
    1、企業(yè)面臨外部環(huán)境的重大變化,需要重新定位。一方面社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求交通業(yè)必須以一定的規(guī)模和速度發(fā)展,另一方面是行業(yè)競爭不斷加劇,應(yīng)對競爭變化的問題進(jìn)一步顯現(xiàn)。
    2、顧客運營模式變化。交通行業(yè)屬于壟斷行業(yè),外部環(huán)境的變化促使客戶的下游顧客必須從原來行政計劃管理模式向企業(yè)經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)變。
    3、多項業(yè)務(wù)運營流程交織,重疊不清晰。
經(jīng)過對問題的探討和分析,項目組認(rèn)識到交通行業(yè)的特殊性,制定發(fā)展戰(zhàn)略必須了解交通行業(yè)的特殊性:
    1、產(chǎn)品特性:技術(shù)和品質(zhì)差異明顯,處于安全考慮對品質(zhì)要求非常高;
    2、交通行業(yè):與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān),具有很強(qiáng)的政策敏感性;
    3、交通市場:進(jìn)入壁壘降低而退出壁壘提高,提高市場競爭性。
咨詢項目組認(rèn)為客戶的重點問題分析應(yīng)該在于:
    1、詳細(xì)分析企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境,識別外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅,分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力,挖掘和培育企業(yè)的核心競爭力;
    2、明確企業(yè)的發(fā)展定位,明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
    3、制定企業(yè)5年發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略和與之相適應(yīng)的職能策略。

解決方案通過內(nèi)、外部環(huán)境分析明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)和職能策略。1、外部環(huán)境分析包含著外部宏觀環(huán)境分析,行業(yè)分析,戰(zhàn)略群組分析,母公司戰(zhàn)略分析、市場分析五部分。宏觀環(huán)境的經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)、社會文化等有利于交通行業(yè)發(fā)展,允許企業(yè)加大投資,擴(kuò)大規(guī)模。預(yù)計在未來幾年行業(yè)需求依然高速增長。行業(yè)關(guān)鍵成功因素:應(yīng)用行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析模型,項目組認(rèn)為交通行業(yè)關(guān)鍵成功因素在于產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)和企業(yè)信譽。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學(xué)習(xí)之用!



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