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建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀要切合
文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2022/2/24 18:26:39 | 瀏覽次數(shù)：0
建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀要切合
建立團(tuán)隊(duì)很重要的一點(diǎn)是要建立一致的價(jià)值觀。一個(gè)人的價(jià)值觀體系決定他的行為，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示價(jià)值觀念一致，大家做事互相會(huì)很合拍。
1、用心留住人才
那么合適的員工被我們選拔出來以后，怎么樣使用好他們、留住他們？事業(yè)留人，文化凝人，機(jī)制勵(lì)人。
首先，把握合理用人的方針，即：用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位；用當(dāng)其長(zhǎng)，用當(dāng)其愿。提拔部屬不能操之過急，因?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)是需要經(jīng)過風(fēng)雨洗禮的，用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的“子彈”，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會(huì)極大。
其次，下屬可以委任，但卻不能放任。如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。在日常工作中，團(tuán)隊(duì)主管要給予下屬一定的壓力，采取“一逼、二幫、三放”的原則來進(jìn)行管理。
再次，堅(jiān)持以績(jī)論人的原則。業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)人能力最有說服力的依據(jù)，只有能將智慧最終轉(zhuǎn)化為財(cái)富、能帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的人，才是最高明的管理者。
最后，知人善任。一個(gè)人能翻多大跟頭，我們就給他搭建多大的舞臺(tái)，給優(yōu)秀的部屬多提供一些施展自己才能的機(jī)會(huì)。能否合理利用現(xiàn)有的人才資源，這才是一個(gè)企業(yè)最值得思考的問題。
2、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
學(xué)而知不足，習(xí)而知差距。企業(yè)需要為核心團(tuán)隊(duì)不斷提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)新知識(shí)的習(xí)慣，最終形成學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。通過對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人業(yè)務(wù)功力的提升，來增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。
建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)還可以形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍，使團(tuán)隊(duì)文化得以凝聚。同時(shí)工作的學(xué)習(xí)化使團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人潛能得到激發(fā)，人生價(jià)值得到提升；而學(xué)習(xí)的工作化又使整個(gè)團(tuán)隊(duì)得以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。
3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制
隨著企業(yè)的發(fā)展，人人想當(dāng)老板的心態(tài)也愈加強(qiáng)烈。另外一種情況就是在公司很長(zhǎng)時(shí)間一直沒有得到很好的提升和發(fā)展，面對(duì)種種情況，進(jìn)行股份制改造，建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要！
股權(quán)激勵(lì)將以未來利潤(rùn)增長(zhǎng)為總目標(biāo)，為企業(yè)建立一套切實(shí)可行的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)模型。盛大、百度、新東方等企業(yè)通過股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”造就了千百個(gè)百萬富翁。
看了以上的介紹，大家對(duì)以上的知識(shí)也有所掌握，希望大家繼續(xù)關(guān)注新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站，我們將竭誠(chéng)為您提供有價(jià)值的信息資訊。
建立團(tuán)隊(duì)很重要的一點(diǎn)是要建立一致的價(jià)值觀。一個(gè)人的價(jià)值觀體系決定他的行為，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示價(jià)值觀念一致，大家做事互相會(huì)很合拍。
1、用心留住人才
那么合適的員工被我們選拔出來以后，怎么樣使用好他們、留住他們？事業(yè)留人，文化凝人，機(jī)制勵(lì)人。
首先，把握合理用人的方針，即：用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位；用當(dāng)其長(zhǎng)，用當(dāng)其愿。提拔部屬不能操之過急，因?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)是需要經(jīng)過風(fēng)雨洗禮的，用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的“子彈”，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會(huì)極大。
其次，下屬可以委任，但卻不能放任。如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。在日常工作中，團(tuán)隊(duì)主管要給予下屬一定的壓力，采取“一逼、二幫、三放”的原則來進(jìn)行管理。
再次，堅(jiān)持以績(jī)論人的原則。業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)人能力最有說服力的依據(jù)，只有能將智慧最終轉(zhuǎn)化為財(cái)富、能帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的人，才是最高明的管理者。
最后，知人善任。一個(gè)人能翻多大跟頭，我們就給他搭建多大的舞臺(tái)，給優(yōu)秀的部屬多提供一些施展自己才能的機(jī)會(huì)。能否合理利用現(xiàn)有的人才資源，這才是一個(gè)企業(yè)最值得思考的問題。
2、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
學(xué)而知不足，習(xí)而知差距。企業(yè)需要為核心團(tuán)隊(duì)不斷提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)新知識(shí)的習(xí)慣，最終形成學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。通過對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人業(yè)務(wù)功力的提升，來增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。
建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)還可以形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍，使團(tuán)隊(duì)文化得以凝聚。同時(shí)工作的學(xué)習(xí)化使團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人潛能得到激發(fā)，人生價(jià)值得到提升；而學(xué)習(xí)的工作化又使整個(gè)團(tuán)隊(duì)得以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。
3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制
隨著企業(yè)的發(fā)展，人人想當(dāng)老板的心態(tài)也愈加強(qiáng)烈。另外一種情況就是在公司很長(zhǎng)時(shí)間一直沒有得到很好的提升和發(fā)展，面對(duì)種種情況，進(jìn)行股份制改造，建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要！
股權(quán)激勵(lì)將以未來利潤(rùn)增長(zhǎng)為總目標(biāo)，為企業(yè)建立一套切實(shí)可行的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)模型。盛大、百度、新東方等企業(yè)通過股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”造就了千百個(gè)百萬富翁。
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