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管理者在激勵(lì)操作過(guò)程中要把握好一些原則
文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2022/2/24 18:27:51 | 瀏覽次數(shù)：0
管理者在激勵(lì)操作過(guò)程中要把握好一些原則
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者能夠讓其部屬不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，即使是一個(gè)沉默的羔羊也爆發(fā)出了火山般的激情，那他這個(gè)管理者就做得非常成功了。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到可以說(shuō)激勵(lì)是調(diào)動(dòng)部屬積極性、創(chuàng)造性的一種最好的方法，他的作用和產(chǎn)生的效果是巨大的。但是需要強(qiáng)調(diào)的是，在激勵(lì)操作過(guò)程中要把握好一些原則：
1、實(shí)事求是的原則
要根據(jù)客觀實(shí)際的情況，施以相應(yīng)刺激和鼓勵(lì)，不要因?yàn)橄霕?shù)立典型和團(tuán)隊(duì)“球星”而盲目夸大實(shí)際情況，因?yàn)椴繉賯兊难劬σ彩茄┝恋模灰幚淼每陀^得當(dāng)，多種激勵(lì)方式都能夠調(diào)動(dòng)部屬的積極性，達(dá)到鼓舞士氣的效果。
2、有益性原則
激勵(lì)的有益性主要表現(xiàn)在激勵(lì)后，評(píng)定激勵(lì)行為是否正確，只有在激勵(lì)后才能看到效果。因此，團(tuán)隊(duì)主管在施行激勵(lì)前，應(yīng)該對(duì)各方面的因素進(jìn)行分析，針對(duì)不同的環(huán)境而確定不同的激勵(lì)方式，并且隨時(shí)考察激勵(lì)的效果。
3、公平原則
這是一個(gè)比較關(guān)鍵的問(wèn)題，處理好了，不僅可以激勵(lì)個(gè)人，還可以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的士氣；否則就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員互相攀比、攻擊，產(chǎn)生很多不良的影響。
打造核心團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相對(duì)較漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要對(duì)成員不斷的進(jìn)行心態(tài)、思想方面的訓(xùn)練，使核心團(tuán)隊(duì)的成員時(shí)刻忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻處于積極進(jìn)取的心態(tài)；同時(shí)，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與管理技能方面的訓(xùn)練，使團(tuán)隊(duì)成員特別是骨干成員掌握精悍的專業(yè)技術(shù)能力、具有一流的管理及領(lǐng)導(dǎo)能力；通過(guò)不斷的磨練與考核及激勵(lì)使我們的核心團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)的特種部隊(duì)與企業(yè)的黨支部。
成功的經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)為，企業(yè)少依賴他們，其實(shí)可以運(yùn)轉(zhuǎn)得更好，所以建構(gòu)一個(gè)機(jī)制來(lái)監(jiān)控企業(yè)和平衡績(jī)效、打造一個(gè)和企業(yè)家同心同德的核心團(tuán)隊(duì)尤為重要。他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們做這件事情的時(shí)候，他們有更多的時(shí)間來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)策略，而這些策略都能讓他們公司更有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。所以，企業(yè)的成長(zhǎng)不是因?yàn)榫ＡΡM，而是放輕松。
我們會(huì)在后續(xù)精心準(zhǔn)備更多有關(guān)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的內(nèi)容，如果不想錯(cuò)過(guò)，收藏我們的網(wǎng)站吧！希望我們的介紹能夠?yàn)槟銈儙?lái)幫助，還想了解更多歡迎撥打我們廠家的電話咨詢。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者能夠讓其部屬不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，即使是一個(gè)沉默的羔羊也爆發(fā)出了火山般的激情，那他這個(gè)管理者就做得非常成功了。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到可以說(shuō)激勵(lì)是調(diào)動(dòng)部屬積極性、創(chuàng)造性的一種最好的方法，他的作用和產(chǎn)生的效果是巨大的。但是需要強(qiáng)調(diào)的是，在激勵(lì)操作過(guò)程中要把握好一些原則：
1、實(shí)事求是的原則
要根據(jù)客觀實(shí)際的情況，施以相應(yīng)刺激和鼓勵(lì)，不要因?yàn)橄霕?shù)立典型和團(tuán)隊(duì)“球星”而盲目夸大實(shí)際情況，因?yàn)椴繉賯兊难劬σ彩茄┝恋模灰幚淼每陀^得當(dāng)，多種激勵(lì)方式都能夠調(diào)動(dòng)部屬的積極性，達(dá)到鼓舞士氣的效果。
2、有益性原則
激勵(lì)的有益性主要表現(xiàn)在激勵(lì)后，評(píng)定激勵(lì)行為是否正確，只有在激勵(lì)后才能看到效果。因此，團(tuán)隊(duì)主管在施行激勵(lì)前，應(yīng)該對(duì)各方面的因素進(jìn)行分析，針對(duì)不同的環(huán)境而確定不同的激勵(lì)方式，并且隨時(shí)考察激勵(lì)的效果。
3、公平原則
這是一個(gè)比較關(guān)鍵的問(wèn)題，處理好了，不僅可以激勵(lì)個(gè)人，還可以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的士氣；否則就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員互相攀比、攻擊，產(chǎn)生很多不良的影響。
打造核心團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相對(duì)較漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要對(duì)成員不斷的進(jìn)行心態(tài)、思想方面的訓(xùn)練，使核心團(tuán)隊(duì)的成員時(shí)刻忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻處于積極進(jìn)取的心態(tài)；同時(shí)，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與管理技能方面的訓(xùn)練，使團(tuán)隊(duì)成員特別是骨干成員掌握精悍的專業(yè)技術(shù)能力、具有一流的管理及領(lǐng)導(dǎo)能力；通過(guò)不斷的磨練與考核及激勵(lì)使我們的核心團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)的特種部隊(duì)與企業(yè)的黨支部。
成功的經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)為，企業(yè)少依賴他們，其實(shí)可以運(yùn)轉(zhuǎn)得更好，所以建構(gòu)一個(gè)機(jī)制來(lái)監(jiān)控企業(yè)和平衡績(jī)效、打造一個(gè)和企業(yè)家同心同德的核心團(tuán)隊(duì)尤為重要。他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們做這件事情的時(shí)候，他們有更多的時(shí)間來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)策略，而這些策略都能讓他們公司更有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。所以，企業(yè)的成長(zhǎng)不是因?yàn)榫ＡΡM，而是放輕松。
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上一條：
為什么員工工作積極性不高
下一條：
建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀要切合
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