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                              烏魯木齊和合舉辦城投建設集團《十五五規(guī)劃行動學習4D欣賞式探詢工作坊》培訓新聞

在國家發(fā)展藍圖承前啟后的關鍵時期，“十五五”規(guī)劃的編制與實施成為各類組織，特別是承擔城市基礎設施建設與運營重任的城投建設集團，面臨的核心戰(zhàn)略議題。規(guī)劃的科學性、共識度與可執(zhí)行性，直接關系到集團未來的發(fā)展方向與公共服務的質量效能。為賦能城投建設集團有效應對這一挑戰(zhàn)，烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓公司近日成功策劃并交付了《十五五規(guī)劃行動學習4D欣賞式探詢工作坊》專題培訓。本次培訓摒棄傳統(tǒng)單向灌輸?shù)哪Ｊ?，?chuàng)新性地融合了“行動學習”方法論與“4D欣賞式探詢”工具，通過深度結構化研討，引導集團核心管理團隊在碰撞中凝聚智慧，在對話中探尋路徑，為“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的高質量起步注入了活力與共識。

                                                                發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢

本次工作坊的服務對象為新疆地區(qū)一家重要的城投建設集團。該集團業(yè)務涵蓋市政工程、公共設施、資產(chǎn)運營、片區(qū)開發(fā)等多個領域，其發(fā)展深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟社會進程。面對“十五五”時期的新形勢、新要求，集團管理層迫切需要一種能夠打破部門壁壘、激發(fā)深層思考、匯聚集體智慧的研討方式，以確保規(guī)劃編制既符合上級戰(zhàn)略導向，又能切中自身發(fā)展要害，并贏得廣泛的組織承諾。烏魯木齊和合企管基于對城投系統(tǒng)運作邏輯與戰(zhàn)略痛點的深刻理解，量身定制了此次以“行動學習”為框架、以“4D欣賞式探詢”為核心工具的沉浸式工作坊解決方案。

“行動學習”作為一種有效的組織發(fā)展與問題解決方法論，其核心在于通過“結構化知識”與“探索性提問”相結合，圍繞真實的、重要的組織議題，組建團隊在反思與行動中學習。將其應用于“十五五”規(guī)劃研討，能夠確保過程緊扣實際業(yè)務挑戰(zhàn)，強調承諾于行動，避免了規(guī)劃淪為紙上談兵。而“欣賞式探詢”則是一種顛覆傳統(tǒng)問題解決思維的變革方法，它主張組織變革應立足于尋找和放大系統(tǒng)中的積極核心優(yōu)勢，而非僅僅修補缺陷。其經(jīng)典的“4D循環(huán)”——發(fā)現(xiàn)（Discovery）、夢想（Dream）、設計（Design）、實現(xiàn)（Destiny）——為團隊進行積極、前瞻的戰(zhàn)略對話提供了清晰的流程指引。兩者結合，使得本次工作坊既能務實聚焦規(guī)劃落地障礙，又能積極建構未來共同愿景。

工作坊的實施過程嚴格遵循了行動學習的結構化流程與欣賞式探詢的4D精神。在啟動階段，培訓導師引導集團管理層團隊共同澄清了本次研討的核心目標：并非立即產(chǎn)出規(guī)劃文本的全部細節(jié)，而是首先在關鍵戰(zhàn)略方向上達成深度共識，并激發(fā)團隊對規(guī)劃落地的主體責任感。隨后，參與者被分成多個跨職能、跨層級的行動學習小組，每個小組圍繞“十五五”期間集團面臨的一個具體戰(zhàn)略議題（如：如何提升重大項目的全生命周期效益；如何在城市更新中平衡公益性與市場性；如何培育面向未來的核心能力等）展開研討。

研討全程貫穿了4D欣賞式探詢循環(huán)。在“發(fā)現(xiàn)”階段，各小組通過分享故事、訪談對話，共同探尋組織過去與當前的成功經(jīng)驗、核心優(yōu)勢與生命力量。例如，回顧“十四五”期間成功完成的標志性項目，挖掘其中展現(xiàn)出的卓越執(zhí)行力、跨部門協(xié)作精神或技術創(chuàng)新應用。這一階段旨在建立積極的情感連接，樹立團隊信心，并識別出那些值得在“十五五”期間延續(xù)和放大的組織基因。進入“夢想”階段，團隊被鼓勵超越現(xiàn)有約束，基于發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢，共同暢想“十五五”末期集團可能達到的卓越狀態(tài)和美好圖景。夢想被具體化為生動描述和關鍵特征，為規(guī)劃樹立了鼓舞人心的方向標。

                                                          共啟愿景

在“設計”階段，工作從愿景拉回現(xiàn)實。各小組運用頭腦風暴、利益相關者分析、戰(zhàn)略地圖等工具，將“夢想”轉化為可操作的提案和初步的行動構想。重點探討：為了實現(xiàn)夢想，我們需要在組織結構、業(yè)務流程、人才培養(yǎng)、技術應用、合作伙伴關系等方面進行哪些創(chuàng)新性的設計與變革？這一階段的產(chǎn)出更具結構性，直接指向規(guī)劃的關鍵舉措。最后的“實現(xiàn)”階段，則強調承諾與行動計劃。小組共同制定近期可以啟動的“速贏”試點行動，明確責任人、資源需求和里程碑，將宏大夢想與即時行動聯(lián)系起來，建立起規(guī)劃落地的第一波動力。

烏魯木齊和合企業(yè)培訓的資深促動師團隊在整個工作坊中扮演了流程設計者、對話催化者和思維引導者的關鍵角色。他們通過精準的提問、有效的工具介入和流程控制，確保了研討始終圍繞主題深入進行，避免了討論發(fā)散或陷入爭論。同時，催化師營造了安全、平等、開放的對話場域，鼓勵每一位參與者發(fā)聲，尤其是讓一線管理者和專業(yè)技術人員的技術性見解能夠被高層充分傾聽，使得最終形成的戰(zhàn)略思考更加立體和接地氣。

本次《十五五規(guī)劃行動學習4D欣賞式探詢工作坊》取得了多方面的顯著成果。首先，在認知層面，集團管理層對“十五五”期間可能面臨的機遇與挑戰(zhàn)、自身的優(yōu)勢與短板有了更系統(tǒng)、更共享的理解?？绮块T的研討打破了信息孤島，促成了從集團整體視角而非單一業(yè)務板塊視角思考問題。其次，在情感與意愿層面，通過欣賞式探詢聚焦優(yōu)勢與夢想，極大地激發(fā)了團隊成員投身“十五五”建設的積極性與主人翁意識，提升了組織凝聚力，為后續(xù)規(guī)劃的推行減少了潛在的變革阻力。再次，在產(chǎn)出層面，工作坊產(chǎn)出了關于集團未來發(fā)展戰(zhàn)略方向的一系列高質量共識、關鍵戰(zhàn)略議題的初步解決方案框架以及一批可立即著手推動的先行行動計劃，為規(guī)劃編制小組提供了豐富的思想原料和堅實的民意基礎。

參與工作坊的城投集團高管在反饋中表示，這種研討模式新穎且富有成效。一位主要業(yè)務板塊負責人談到：“與傳統(tǒng)開會相比，這次工作坊讓我們真正靜下心來，從積極的角度系統(tǒng)思考未來?？绮块T的同事在一個小組里深入碰撞，很多平時沒想到的連接點和創(chuàng)新點子都冒了出來，對‘十五五’到底要干什么、怎么干，心里更有譜了?！奔瘓F戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人則認為，這次工作坊不僅是一次思想預熱，更是一次成功的組織動員，為后續(xù)規(guī)劃文本的編寫與分解落實鋪平了道路。

烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓公司長期致力于為政府機構、國有企業(yè)及大型集團提供深度定制化的組織學習與戰(zhàn)略催化服務。公司深諳新疆本土及周邊區(qū)域的發(fā)展環(huán)境與企業(yè)文化，擅長將國際先進的管理發(fā)展方法論與本地組織的實際需求相結合。此次針對城投建設集團設計實施的《十五五規(guī)劃行動學習4D欣賞式探詢工作坊》，是其在戰(zhàn)略共識構建領域的一次成功實踐。公司憑借專業(yè)的催化師隊伍、嚴謹?shù)牧鞒淘O計與對客戶業(yè)務的深度理解，確保了培訓項目與客戶戰(zhàn)略節(jié)奏的高度同頻，實現(xiàn)了培訓價值向組織績效的有效轉化。

                                                                   成果匯報

展望未來，戰(zhàn)略環(huán)境的復雜性與不確定性將成為常態(tài)。像城投建設集團這樣肩負重要社會與經(jīng)濟職能的組織，其戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行過程需要更強的組織學習能力、應變能力和集體智慧。行動學習與欣賞式探詢等注重參與、激發(fā)內(nèi)生力的方法，將在其中扮演越來越重要的角色。烏魯木齊和合企管通過此次培訓項目，不僅助力客戶解決了當下關鍵戰(zhàn)略議題，也展示了其在引導組織應對復雜挑戰(zhàn)方面的專業(yè)價值。公司將持續(xù)深耕，致力于成為區(qū)域企業(yè)組織發(fā)展進程中值得信賴的伙伴，為推動更多組織在“十五五”乃至更長的時期實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻專業(yè)力量。本次培訓新聞也旨在為同類組織在規(guī)劃編制與戰(zhàn)略研討方面提供一種可資借鑒的創(chuàng)新思路與模式參考。