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企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)講述委托工作后不要過多干涉

文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2017/4/28 16:22:58 | 瀏覽次數(shù)：0

新疆企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)講述委托工作后不要過多干涉。把工作托付給部下的上司，是站在了為他們負(fù)責(zé)的立場。與上司的工作質(zhì)量相比，部下的工作質(zhì)量要低。因此，部下制作的材料和工作的推進方法，從上司的角度看，能發(fā)現(xiàn)許多毛病。

那么對于發(fā)現(xiàn)的毛病，作為上司的你會怎么做呢？

A.當(dāng)場指出毛病，讓其迅速改正。

B.當(dāng)場不提及，決定留出改善時間給予改正。

×如果你選擇了A，可能確實能當(dāng)場改善工作質(zhì)量，但是，被你指正的部下，卻失去了自己察覺到然后改正的機會，或者，即使對方已經(jīng)察覺到改善點，但自己修改的機會可能也被剝奪了。被上司從旁指正，有時也會降低士氣。

√如果你選擇了B，雖然不能指望部下會迅速改善工作，卻給了對方自己發(fā)現(xiàn)進而改善的機會，事先商量決定一個改善的時間，把你想要改善的點在改善時間內(nèi)進行反饋。這樣，被指正的部下在心理上也容易接受。
委托工作和把工作全部托付給部下是同一個意思，有時應(yīng)該也會想“如果是我會這么做”。但是，請忍耐住，首先要尊重部下的做法。

另外，不要片面地交給部下去裁奪。你必須對工作的進展方式有一個印象，請將這個印象在開始時就傳達給部下，在此基礎(chǔ)上，尊重部下的做法。

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