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新疆企業(yè)管理培訓機構的企業(yè)組織結構設計的七大原則

文章出處：m.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2018/7/29 16:24:41 | 瀏覽次數：0

    新疆企業(yè)管理培訓機構的企業(yè)組織結構設計的七大原則、新疆企業(yè)管理培訓在為企業(yè)進行組織結構設計所獲得的有限經驗里，我們提煉了一些相對共性的東西，作為進行組織結構設計前的設計原則：一、拔高原則在為企業(yè)進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內相對穩(wěn)定且實用的平臺。
    二、優(yōu)化原則任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結構的重新設計要充分考慮內外部環(huán)境，使企業(yè)組織結構適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內外部資源的優(yōu)化配置。
    三、均衡原則企業(yè)組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并四、重點原則隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業(yè)組織結構設計時，要突出企業(yè)現階段的重點工作和重點部門。
    五、人本原則設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企    業(yè)身上套，更不能因人設崗，因崗找事。
    六、適用原則企業(yè)組織結構的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手，而不能脫離企業(yè)實際進行設計，使企業(yè)為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業(yè)管理培訓的官方網站咨詢訪問，

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新疆企業(yè)管理培訓機構的企業(yè)組織結構設計的七大原則

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