要知道未來的企業(yè)需要什么樣的管理人才

要知道未來的企業(yè)需要什么樣的管理人才、我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法，以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你彼得原理的14種員工激勵(lì)方法

新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你彼得原理的14種員工激勵(lì)方法、根據(jù)已經(jīng)形成的人類激勵(lì)的三大基本理論：需要理論，刺激理論和期望理論，但他們之間雖然有區(qū)別，但有一點(diǎn)是共同的，

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)管理思想中得到的啟示

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)管理思想中得到的啟示新時(shí)代的高級(jí)管理人才必須學(xué)會(huì)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須具備多方面的能力，如多謀善斷抓住機(jī)遇的決策能力、不斷開拓的創(chuàng)新能力

溝通讓管理事半功倍

溝通讓管理事半功倍、企業(yè)在面試時(shí)，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定常常看到面試者簡(jiǎn)歷上寫著“有一定的溝通協(xié)作能力”。人不能離開社會(huì)而孤立生存，也不能離開與他人交往而獨(dú)立生存

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到名牌企業(yè)與中西管理智慧

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到名牌企業(yè)與中西管理智慧 本文所指的名牌企業(yè)，并非人們認(rèn)知習(xí)慣上的高知名度企業(yè)，而是知名企業(yè)的佼佼者，知名品牌中的大牌、強(qiáng)勢(shì)品牌。

企業(yè)管理變革五拳改造高管

企業(yè)管理變革五拳改造高管、在管理變革中，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)原有的管理人員既是變革的主體，又是變革的對(duì)象，有時(shí)還要做變革的裁判。這種多種角色集于一身的現(xiàn)象，

管理學(xué)的微博時(shí)代讀本新疆企業(yè)培訓(xùn)分享到

管理學(xué)的微博時(shí)代讀本新疆企業(yè)培訓(xùn)分享到、在全球金融體系動(dòng)蕩的環(huán)境下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新里程。通過管理水平的提高、管理的創(chuàng)新以及人力資源的開發(fā)來提升運(yùn)行的效率，

你有哪種管理優(yōu)勢(shì)

你有哪種管理優(yōu)勢(shì)？五型領(lǐng)導(dǎo)者》新疆企業(yè)培訓(xùn)是第一次將西方學(xué)者開發(fā)的“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)”（PDP：Professional DynaMetric Programs）廣泛地向中國(guó)企業(yè)界推薦。 書中介紹

讓管理模式真正有效的四個(gè)步驟

讓管理模式真正有效的四個(gè)步驟、一種管理模式要取得真正的效果，必須具備四個(gè)步驟。第一步是模式的內(nèi)容，第二步是模式的原則，第三步是模式的實(shí)施辦法，第四步是模式的執(zhí)行保證

領(lǐng)導(dǎo)太多是組織管理的最硬傷新疆企業(yè)管理培訓(xùn)論述到

領(lǐng)導(dǎo)太多是組織管理的最硬傷新疆企業(yè)管理培訓(xùn)論述到、領(lǐng)導(dǎo)，本該是一個(gè)組織的靈魂，但是，領(lǐng)導(dǎo)要是太多卻會(huì)成為了組織的災(zāi)難。關(guān)于這一點(diǎn)，在帕金森定律里早已描述的明明白白。而在中國(guó)式管理實(shí)踐中，無(wú)數(shù)的現(xiàn)實(shí)案…