公司如何選對(duì)人一起來(lái)看看吧

公司如何選對(duì)人一起來(lái)看看吧 一個(gè)員工從不會(huì)到會(huì)，從不愿意到愿意，往往是公司成本最高的時(shí)候。所以選對(duì)人就很重要了

企業(yè)家自身也需不斷修煉你知道嗎

企業(yè)家自身也需不斷修煉你知道嗎 一、敢創(chuàng)新 充滿(mǎn)不確定性的全球環(huán)境對(duì)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新源于對(duì)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知的重構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)的升級(jí)

企業(yè)管理的核心要點(diǎn)都包括哪些呢

企業(yè)管理的核心要點(diǎn)都包括哪些呢 在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)，探究其意義，是一個(gè)過(guò)程，其間每個(gè)階段所面臨的不同問(wèn)題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同的意義

企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸—中層管理者

企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸—中層管理者 中層地震風(fēng)波頻頻上演，中層管理問(wèn)題成為職場(chǎng)上從未冷卻的熱門(mén)話(huà)題。被人稱(chēng)為“粘合劑”的中層管理者

如何通過(guò)人力資源管理進(jìn)行員工激勵(lì)

?如何通過(guò)人力資源管理進(jìn)行員工激勵(lì) 目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理尚處于初級(jí)階段，人力資源的激勵(lì)管理很多企業(yè)不能很好地認(rèn)知、運(yùn)用

新手管理者必須要完成的幾項(xiàng)修煉

新手管理者必須要完成的幾項(xiàng)修煉！ 一個(gè)優(yōu)秀的員工在職場(chǎng)發(fā)展靠的是發(fā)揮自己的長(zhǎng)板。如果要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不但要發(fā)揮自己的長(zhǎng)板，還要補(bǔ)全自己的短板

企業(yè)管理三要素是什么呢

企業(yè)管理三要素是什么呢 “企業(yè)管理就是抓住這三件事，客戶(hù)、流程與績(jī)效”。這么簡(jiǎn)單嗎？仔細(xì)想一想，企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒

企業(yè)管理咨詢(xún)助力企業(yè)管理提升

企業(yè)管理咨詢(xún)助力企業(yè)管理提升 一個(gè)企業(yè)，在偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再好的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，也只能是紙上談兵

企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)揮的主要作用有哪些

企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)揮的主要作用有哪些 現(xiàn)如今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益增多，商海沉浮潛藏各種未知因素，如若內(nèi)部管理存在諸多漏洞與短板，

標(biāo)簽企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的兩大培訓(xùn)特點(diǎn)

標(biāo)簽企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的兩大培訓(xùn)特點(diǎn) 企業(yè)員工或者管理者由于受自身眼界或者專(zhuān)業(yè)知識(shí)的局限很難把握對(duì)諸多事情的處理，所以企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)論對(duì)企